創(chuàng)業(yè)路上闊步行

——國控建設(shè)集團(tuán)神木工程項(xiàng)目部勇創(chuàng)全國施工紀(jì)錄側(cè)記

▲ 掘進(jìn)工作面矸石運(yùn)輸

    “去年5月中煤五建在中煤華晉能源里必煤礦主斜井實(shí)現(xiàn)進(jìn)尺63.4米，創(chuàng)造國內(nèi)凍結(jié)法煤礦斜井井筒月度施工進(jìn)尺之最，后來這一成績被上海大世界基尼斯總部認(rèn)定為斜井凍結(jié)法施工月度掘進(jìn)進(jìn)尺之最。”

    “在地質(zhì)條件、工程參數(shù)相近的情況下，你們克服井筒斷面大、支護(hù)工藝復(fù)雜等諸多困難，4月份創(chuàng)造的月綜合成井102米的施工成績，不僅把全國紀(jì)錄提升了38.6米，而且首次突破了凍結(jié)斜井綜合成井百米關(guān)口，還是有據(jù)可查的同類井型施工世界最好成績，非常了不起！”

    6月8日，由中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長孫守仁、北京中煤礦山工程有限公司董事長周華群、中煤第五建設(shè)有限公司副總工程師王鵬越、中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)行業(yè)協(xié)調(diào)部部長王文一行4人組成的專家組蒞臨陜西省神木市升富礦業(yè)有限公司副斜井項(xiàng)目現(xiàn)場，實(shí)地開展“凍結(jié)法煤礦斜井井筒施工月綜合成井全國紀(jì)錄”認(rèn)證工作，紛紛對(duì)國控建設(shè)集團(tuán)贏創(chuàng)公司礦建六分公司在施工中取得的優(yōu)異成績給予高度評(píng)價(jià)。

▲  明槽段架棚支護(hù)

    日前，中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)正式簽發(fā)的“凍結(jié)法煤礦斜井井筒施工月進(jìn)尺全國紀(jì)錄”認(rèn)定書寄到了位于鄭州市管城區(qū)金城街36號(hào)的河南國控建設(shè)集團(tuán)贏創(chuàng)礦山工程有限公司（以下簡稱河南贏創(chuàng)）。至此，這項(xiàng)光榮的施工業(yè)績正式鐫刻上了河南贏創(chuàng)的名字并融入了企業(yè)的精髓。

未雨綢繆，主動(dòng)謀作為

    神木市升富礦業(yè)有限公司位于陜西省神木市錦界鎮(zhèn)，副斜井井筒設(shè)計(jì)長度1760米、傾角6°、垂深157米、掘進(jìn)斷面42.1平方米、凈斷面20.9 平方米，采用凍結(jié)法施工（凍結(jié)長度為1556.9米）、雙層井壁支護(hù)（外壁為工字鋼混凝土、厚0.3米，內(nèi)壁為雙層鋼筋混凝土整體澆筑一次成型、厚0.65米)，是亞洲凍結(jié)長度最長的煤礦斜井施工工程，支護(hù)工藝復(fù)雜、施工難度極大。

    “工作思維要超前，工作作風(fēng)要硬朗，工作任務(wù)要早部署、早落實(shí)。要緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一主題， 聚焦質(zhì)量效益，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，深化安全管理，扎實(shí)做好提效益、降成本、防風(fēng)險(xiǎn)等工作，力爭實(shí)現(xiàn)效益最大化。”2020年2月進(jìn)駐工地伊始，礦建六分公司就定下了這樣的基調(diào)。

    神木市位于陜西北部、秦晉蒙三省接壤地帶，“黃河攬懷南下、長城橫腰西飛。”詩詞中描繪的美景令人神往，然而卻不屬于河南贏創(chuàng)的干部職工——項(xiàng)目部位于“駝城”榆林一隅，處于著名的“毛烏素沙漠”包圍之中，常年與固定或半固定的沙丘作伴。開工之時(shí)，盡管已是初春，但是仍然天天風(fēng)沙彌漫、低溫高寒。

▲  掘進(jìn)機(jī)入井 

    精神指引行動(dòng)，行動(dòng)干出實(shí)績。在艱苦的環(huán)境里，干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)越是艱險(xiǎn)越向前的斗爭精神，迅速把干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來，從而掀起了施工建設(shè)的大幕。

拉高標(biāo)桿，積極補(bǔ)短板

    項(xiàng)目部主動(dòng)拉高標(biāo)桿，從“查制度、查標(biāo)準(zhǔn)、查職責(zé)、查流程、查執(zhí)行”入手，切實(shí)把握管理現(xiàn)狀，敢于面對(duì)工作中的短板和漏洞，通過抓住突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷修正錯(cuò)誤，將精細(xì)化管理各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)落地見到實(shí)效。

    “我們要不斷通過管理提升，助推公司在行業(yè)的并跑乃至領(lǐng)跑地位。”河南贏創(chuàng)礦建六分公司經(jīng)理靳慶軍經(jīng)常對(duì)職工說。

    改進(jìn)施工工藝。改變傳統(tǒng)機(jī)械開挖法，采取凍結(jié)段掘進(jìn)機(jī)一次成巷工藝，配合二運(yùn)皮帶、無軌膠輪車排矸，自行走式整體模板臺(tái)車澆筑內(nèi)、外壁，通過內(nèi)模臺(tái)車前后裝設(shè)棧橋技術(shù)克服平行作業(yè)難題，減少了各工序之間的干擾，理想狀態(tài)下每38小時(shí)完成一個(gè)正規(guī)作業(yè)循環(huán)，綜合成井6米，每月（30天）可完成18.9個(gè)循環(huán)，月綜合成井能達(dá)到甚至超過102米，大幅度提升了施工能力與技術(shù)水平，為斜井凍結(jié)鑿井提供了成熟的經(jīng)驗(yàn)。積極探索機(jī)械化配套工藝技術(shù)措施，倡導(dǎo)“五小”改革，在內(nèi)模臺(tái)車前方加工安裝施工平臺(tái)，在正常運(yùn)輸?shù)那闆r下鋪設(shè)拱部塑料板和綁扎拱部鋼筋，形成立體交叉作業(yè)，提升了工作時(shí)效；在地面利用三通通過溜灰槽同時(shí)向兩根凍結(jié)管輸送混凝土，直接進(jìn)入外壁整體模板臺(tái)車兩側(cè)，避免了從一根凍結(jié)管輸送混凝土易堵管、不能連續(xù)輸送混凝土的缺點(diǎn)，保證了兩幫均勻?qū)ΨQ下灰，縮短了澆筑時(shí)間；在內(nèi)、外壁模板臺(tái)車頂部最高點(diǎn)設(shè)置混凝土澆筑厚度監(jiān)測孔，方便及時(shí)觀察到混凝土澆筑到拱部的厚度，既保證了拱部砼澆筑密實(shí)度又能控制澆筑砼的合理用量；加強(qiáng)成型管理，采用YEJ－1000型激光指向，架棚支護(hù)到工作面，掘進(jìn)機(jī)向前推進(jìn)時(shí)依據(jù)工作面架好的第一架棚為井筒荒斷面輪廓線進(jìn)行掘進(jìn)，既減少了標(biāo)定輪廓線的時(shí)間，又控制了井筒掘進(jìn)的斷面規(guī)格；發(fā)揮斜井機(jī)械化作業(yè)線優(yōu)勢，凍結(jié)段外壁采用6.1米長自動(dòng)行走式模板臺(tái)車、內(nèi)壁采用6.2米自動(dòng)行走式全封閉整體一次成型模板臺(tái)車，提升了防水性能。

▲  外圍地形地貌 

    優(yōu)化平行交叉作業(yè)。精心組織，順利實(shí)現(xiàn)了井筒掘進(jìn)、架棚支護(hù)，外壁鋪底、外壁模板、外壁澆筑、內(nèi)壁塑料板、內(nèi)壁鋼筋綁扎、內(nèi)壁模板、內(nèi)壁砼等九道工序平行交叉作業(yè)，保證了工作效率。班子成員率先垂范，現(xiàn)場解決施工難題，研究制訂切實(shí)管用的措施；業(yè)務(wù)技術(shù)部門齊心協(xié)力、密切配合，人人爭當(dāng)大干快上甘于奉獻(xiàn)的標(biāo)兵。部分職工的耳朵和手腳凍傷皸裂、新冠肺炎疫情防控形勢緊迫、人員及設(shè)備材料進(jìn)場程序繁瑣、明槽開挖全部在砂層內(nèi)……直面這一系列難題，干部職工咬定目標(biāo)，短短12天時(shí)間就高質(zhì)量完成了凍結(jié)明槽第一段20米開挖、外壁架棚支護(hù)澆筑任務(wù)，在奮進(jìn)的征程中實(shí)現(xiàn)了首戰(zhàn)告捷，其效率之高、進(jìn)度之快遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部的初步認(rèn)識(shí)，贏得了同場施工的國字號(hào)隊(duì)伍的交口稱贊。

    強(qiáng)化勞動(dòng)管理。適應(yīng)平行交叉作業(yè)工藝要求，配備了3個(gè)綜合班，采用“三八”制作業(yè)方式，即掘進(jìn)架棚背網(wǎng)、外壁砼鋪底平行作業(yè)，每次鋪底長度為4米；工作面掘進(jìn)架棚支護(hù)和外壁砌筑平行作業(yè)；工作面掘進(jìn)架棚支護(hù)和鋪設(shè)內(nèi)、外壁之間雙層塑料板、綁扎內(nèi)壁鋼筋等工序平行作業(yè)；利用6.2米自行走式全封閉整體一次成型模板臺(tái)車進(jìn)行內(nèi)壁砌筑和工作面架設(shè)1架剛性支架拱梁平行作業(yè)。地面運(yùn)轉(zhuǎn)、機(jī)電維護(hù)及各輔助工種實(shí)行“三八制”作業(yè)，管理人員及工程技術(shù)人員實(shí)行全天候值班制，技術(shù)負(fù)責(zé)人精心組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人每天下井現(xiàn)場勘察、精心編排工序，機(jī)電負(fù)責(zé)人見縫插針維護(hù)掘砌機(jī)械，大大提高了循環(huán)作業(yè)率。積極開展“六比一創(chuàng)”等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，合理分配“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)，科學(xué)優(yōu)化勞動(dòng)組織和工序銜接，結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在強(qiáng)化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、物料回收、壓縮非生產(chǎn)性支出等方面狠抓功夫，把精細(xì)化管理的要求落在實(shí)處。

    完善工作機(jī)制。建立“獎(jiǎng)懲戒”機(jī)制，堅(jiān)持從嚴(yán)管控，實(shí)行量化考核，將考核結(jié)果與月度績效、年度評(píng)優(yōu)緊密掛鉤，充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)約束作用。通過嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，讓各崗位職工責(zé)任共擔(dān)、收益共享，有力調(diào)動(dòng)了班組成員的聯(lián)保互保意識(shí)。制訂激勵(lì)措施，建立小班獎(jiǎng)激勵(lì)機(jī)制，當(dāng)班超額完成任務(wù)，當(dāng)天就兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行包機(jī)制度及對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，優(yōu)化提升了機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

▲  內(nèi)壁模板臺(tái)車

    保證安全生產(chǎn)。壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，通過抓牢安全培訓(xùn)、抓細(xì)安全檢查、抓實(shí)安全監(jiān)督等方式，為項(xiàng)目建設(shè)筑牢安全根基。嚴(yán)格落實(shí)事故隱患排查治理制度，全員履行隱患排查治理職責(zé)，每天以工作例會(huì)形式通報(bào)安全隱患及“三違”現(xiàn)象。將安全管理工作與班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，深入推動(dòng)“安康杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)落實(shí)到班組，對(duì)設(shè)備潛在隱患和管理薄弱環(huán)節(jié)“把脈問診”。加強(qiáng)節(jié)假日、特殊時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，積極落實(shí)問題隱患和制度措施清單，及時(shí)制定整改措施，明確整改時(shí)限和責(zé)任人，做到隱患排查不走過場、不留死角、不超時(shí)限、不存遺漏，切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

    “生產(chǎn)現(xiàn)場就是安全管理的主戰(zhàn)場。我們的班組曾經(jīng)存在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展不平衡的問題，后來通過開展交流學(xué)習(xí)、先進(jìn)對(duì)后進(jìn)傳幫帶等促進(jìn)措施，安全管理上的差距逐漸縮短了。”項(xiàng)目部副經(jīng)理姚明軍由衷地說。

凝心聚力，奮進(jìn)新征程

    進(jìn)駐工地一年多來，除不可抗因素造成的意外停工停產(chǎn)外，項(xiàng)目部在確保安全質(zhì)量的前提下，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)等一系列舉措，維系了生產(chǎn)進(jìn)度的持續(xù)穩(wěn)定高水準(zhǔn)，2020年8月、11月綜合成井分別達(dá)到66.8米、80.2米，均打破了當(dāng)時(shí)的同類井型施工全國紀(jì)錄。

    之所以能夠取得這么好的成績，強(qiáng)有力的黨建工作發(fā)揮了重要作用。以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)為抓手，黨支部從嚴(yán)從實(shí)狠抓“三會(huì)一課”的質(zhì)量和效果，把開展形式多樣的主題黨日活動(dòng)作為提升黨員能力素質(zhì)的重要實(shí)踐手段，將抓黨建與抓業(yè)務(wù)有機(jī)統(tǒng)一起來，努力解決好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的問題，著力打造公平公正、風(fēng)清氣正的工作環(huán)境和氛圍。特別是在疫情防控的關(guān)鍵時(shí)段，黨支部積極組織人員對(duì)辦公室、班組休息室、操作臺(tái)、衛(wèi)生間進(jìn)行全面通風(fēng)消毒，詳細(xì)準(zhǔn)確摸排職工休假期間行程及健康狀況，加強(qiáng)防疫物資的購置使用和管理，努力構(gòu)筑群防群治的嚴(yán)密防線，切實(shí)做到了“疫情防控”和“安全生產(chǎn)”兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，凸顯了強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘作用。

▲  外壁模板臺(tái)車

    之所以能夠維系這么好的施工水準(zhǔn)，和合融洽的干群關(guān)系至為重要。一直以來，“職工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富和資源，是最核心的競爭力”這一理念，始終深烙在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的心里。即使資金再緊張，也要保證工資的及時(shí)發(fā)放；職工的生日到了，送上一份祝福的禮物；從加強(qiáng)后勤保障工作做起，狠抓“兩堂一舍”建設(shè)，班中餐直接送至工作面；購置了臺(tái)球桌、乒乓球臺(tái)等文體設(shè)施，盡最大努力豐富職工的業(yè)余生活。堅(jiān)持換位思考、處處考慮到職工的利益，項(xiàng)目部調(diào)動(dòng)大家工作熱情的人文關(guān)懷“法寶”，大大舒緩了職工的精神壓力，心氣順了、干勁足了，集體的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力就有了保障。

    項(xiàng)目部距離最近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有30多公里的路程，給職工的理發(fā)等日常生活帶來諸多不便。炊事員王永田看到這種情況后，便自費(fèi)購買了工具，利用業(yè)余時(shí)間免費(fèi)為大家設(shè)計(jì)發(fā)型、修剪頭發(fā)至今，隨叫隨到，為同志們奉獻(xiàn)了滿滿溫情，被大家親切地稱作“廚子哥”“理發(fā)弟”。

    “長期工作生活在沙漠里，項(xiàng)目部干部職工沒有抱怨牢騷，個(gè)個(gè)精神抖擻、對(duì)生活充滿了熱情。”黨支部書記劉朝鋒自豪地說。

▲  完工斜井井筒

    “只有像我們這樣發(fā)瘋地愛生活、愛企業(yè)、愛那新的更美好未來的人，只有我們這些深刻體悟了公司境況、生活真諦的人，才會(huì)不被惡劣環(huán)境所困、不為艱苦挫折所累，才能做到義無反顧、永不言棄。”一位“詩人”職工摹寫前蘇聯(lián)作家奧斯特洛夫斯基的這段話，直白地道出了干部職工求實(shí)求真、奉獻(xiàn)企業(yè)的高尚情懷，讓人感受到蘊(yùn)藏在他們內(nèi)心深處的沸騰熱血。也正是因?yàn)閾碛辛诉@樣的情懷和熱情，職工主動(dòng)放棄休假、苦活累活兒爭著干等現(xiàn)象在這里才能成為一道獨(dú)特的風(fēng)景。

    實(shí)干興企，實(shí)干強(qiáng)企。站在全國紀(jì)錄的起點(diǎn)上，項(xiàng)目部干部職工將認(rèn)真踐行“團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為、卓越爭先”的企業(yè)精神，繼續(xù)以“同場競技爭第一、內(nèi)部競賽創(chuàng)紀(jì)錄”為目標(biāo)，不斷提升單進(jìn)水平和質(zhì)量效益，努力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新的動(dòng)力。

▲  項(xiàng)目部黨員合影