新聞資訊
8月9日上午，集團公司召開風險控制專題學習討論會，國控集團法務部陳玉馨協同培訓講師鄒涌在金城街36號對集團公司的干部職工進行了培訓。從實際操作角度出發，他們詳細介紹了企業內控框架精髓，講解了內控體系構建的具體步驟以及如何結合內控活動防范企業風險的必要性。在答疑環節，他們根據國控集團近一年來風險管理和內部控制的實踐總結，圍繞提升運營價值和效率同與會人員進行了熱烈討論，使同志們對建立風控體系的重大意義、方法步驟、功能關系以及具體工作中的難點、疑點問題有了更加明確的認識，進一步理清了思路、增強了干好該項工作的信心與決心。 全面風險管理是一項十分重要的工作，關系到國有資產保值增值和企業持續健康穩定發展。為了指導企業做好全面風險控制，進一步提高管理水平，增強競爭力，促進企業穩步發展，國控集團一直在嘗試通過建立完備的內控體系來切實加強風險管理。近日，國控集團法務部發出通知，指定我公司作為風控系統試點企業，并要求我公司高度重視、積極組織，指定風險管理牽頭部門和管理人員，制定風險管理流程，有側重地進行全面風險梳理，確定管理指標，理清風險事件，做好風險管理和風控信息系統需求對接、數據填報工作。 按照國控集團的要求，我公司已經指定法務部具體負責該項工作并開展了風險庫標準、風險指標標準、風險分類、風險評估準則的學習等基礎性工作。下一步，國控建設集團將以融入業務、高效推進為目標，早日確定關鍵風險點并制定具體控制措施，逐步建立以風險為導向的內控實施支撐平臺，全面打造風險管理文化，推進企業在更加出彩的道路上安全高效地馳騁。 集團公司黨委書記、董事長李良勇，總經理戴寶森，在鄭的其他領導班子成員以及各部門負責人30多人參加了學習討論。
發布時間
2018-08-10
3～5月份，集團公司干部職工在習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的指引下，勇敢面對異常復雜的內外部環境，腳踏實地協力奮進、攻堅克難爬坡過坎、抓安全促生產保質量促進度，盡管沒有高質量地完成產值利潤等主要經濟指標任務，但是所體現出來的無私奉獻精神和大局為重精神，卻充分彰顯了這支驍勇善戰轉戰大江南北65年之久的“礦山雄獅”的厚重底蘊，為今后實干興企開拓創新、解放思想奮發有為奠定了更加堅實的基礎。 為了鼓勵這種砥礪前行、永不言棄的追求與氣概，集團公司根據大干三四五勞動競賽文件做出決定，對這次勞動競賽綜合考評排名前三的單位礦建六分公司、礦建二分公司、機電安裝公司分別授予“大干三四五勞動競賽優勝單位”榮譽稱號，并對這三家單位的領導班子成員及參戰職工分別給予相應獎勵;對上述三家分(子)公司下屬項目部(工區)班子成員的獎勵，由各自根據項目完成情況考核獎勵。 精神不倒前路不止，初心不改行無止境。集團公司希望通過這次勞動競賽和獎勵措施，鼓勵干部職工善作善成、立足實際再建新功。集團公司要求，一是狠抓安全質量不放松，在關鍵環節和重要工序上絕不能有絲毫馬虎和松懈;二要提前謀劃，做好雨季結束后再掀旱季大干熱潮的各項準備工作，打一場有充分準備的戰役;三要深挖潛力、篤信初心、知行合一，努力實現效益最大化;四要高舉旗幟、滿懷信心、切實關心職工，努力創造良好的工作、生活和學習環境，讓大家深切感受到企業和組織的關懷。
發布時間
2018-08-08
7月31日，集團公司在山西三元煤業下霍煤礦新建回風井凍結掘砌工程競標中，憑借優良的施工組織設計、合理的工程報價和承諾工期以及多年來贏得的良好社會信譽，在多家具備不俗實力的投標單位中脫穎而出，以絕對優勢被評標委員會確定為第一順序中標人。今天上午(8月6日)，招標單位山西三元煤業股份有限公司下霍煤礦和招標代理機構山西三公招標代理有限公司聯合發出《中標通知書》，決定河南國控建設集團為最終中標單位。 三元煤業下霍煤礦新建回風井為高瓦斯礦井，設計生產能力240萬噸/年，井筒凈直徑6.5米，井深為503米，凍結深度168米;表土段和風化基巖段采用凍結法施工，基巖段采用普通鑿井法施工;工期225天;工作量近4000萬元。 這次投標成功，是繼上月中標山西沁新能源集團新源煤礦李元副立井井筒工程以來，集團公司在三晉大地礦業基建市場打出的又一漂亮“戰役”，對于緩解施工任務不足、促進企業穩定與可持續發展具有重要的積極作用。
發布時間
2018-08-06
8月3日上午，國控集團黨委書記、董事長、總經理袁順興，總經理助理王志遠等一行4人冒著高溫酷暑，深入河南國控大廈施工現場檢查指導項目進展情況。 河南國控大廈項目總建筑面積56954.08㎡，結構為框架核心筒結構，地下3層，地上23層，由我公司承擔施工任務。袁順興一行到達項目后，直接進入工地現場，聽取項目進展的簡要介紹并不時詢問工程進展情況。之后，袁總一行又來到項目會議室，分別聽取了國控置業及我公司關于工程概況、施工進度、施工難點以及項目開展情況的匯報,對項目取得的成績予以充分肯定，對下一步施工提出了要求：一是合理組織施工，立體交叉作業，加快施工進度;二是優化資源配置，多方籌措資金，確保項目正常推進;三是嚴格規范施工，確保安全優質，建設精品工程。對于房屋后期銷售等工作，他也提出了具體要求。 國控金匯公司總經理于健華，集團公司黨委書記、董事長李良勇，副總經理王富堂陪同檢查。
發布時間
2018-08-03
集團公司高度重視債權清收工作，7月18日至24日組織召開上半年債權清收工作匯報專題會議。黨委書記、董事長李良勇，總經理戴寶森等領導全程參與，認真聽取了清欠辦、財務處等相關處室和各下屬單位的匯報。 各單位(處室)認真細致地匯報了每項債權產生的原因、上半年清收目標完成情況、清收過程中存在的問題和困難以及下一步擬采取的措施，參會領導對每項債權都進行了剖析診斷，提出了切實可行的意見建議，明確了每項債權的具體責任人，理清了清收方向和重點，清收目標和節點安排也更加明確，解決債權清收問題的思路更加清晰，為完成全年債權清收任務奠定了基礎。
發布時間
2018-07-26